后疫情時(shí)代海歸創(chuàng)業(yè)者生存指南

受新冠肺炎疫情沖擊，各行各業(yè)的企業(yè)都受到不同程度的影響，有的按下暫停鍵，有的甚至倒下了，有的已經(jīng)渡過(guò)難關(guān)，還有的仍在咬牙堅(jiān)持。疫情之下，眾多創(chuàng)業(yè)者面臨著生與死的考驗(yàn)。而同樣面臨考驗(yàn)的，還有那些投身創(chuàng)業(yè)大潮的海歸創(chuàng)業(yè)者。

留學(xué)人員是我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中一支重要的生力軍。為幫助海外留學(xué)人員更好地回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，自2006年首屆“春暉杯”中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（簡(jiǎn)稱“春暉杯”大賽）舉辦以來(lái)，每屆大賽在報(bào)名階段都會(huì)組織在線訪談活動(dòng)，為有意創(chuàng)業(yè)的留學(xué)人員答疑釋惑、分享經(jīng)驗(yàn)。6月13日，在第十五屆“春暉杯”大賽在線訪談活動(dòng)上，參加視頻連線的多位海外留學(xué)人員表示，雖然疫情帶來(lái)了種種困難，但他們回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意愿依然強(qiáng)烈。國(guó)內(nèi)在抗擊疫情中體現(xiàn)出的眾志成城、取得的巨大成績(jī)都鼓舞和激勵(lì)著他們，讓他們更清楚地看到祖國(guó)的強(qiáng)大實(shí)力與廣闊天地。他們希望自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能在祖國(guó)的土地上生根開(kāi)花，用學(xué)到的知識(shí)技術(shù)為祖國(guó)和家鄉(xiāng)的建設(shè)出力。

疫情是一場(chǎng)考驗(yàn)，也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的搖籃。對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)者而言，既要學(xué)會(huì)在危難中尋找生機(jī)，也要學(xué)會(huì)頂住壓力匍匐前行，更要在疫情危機(jī)的挑戰(zhàn)中反思。

“?！敝杏小皺C(jī)” 

受疫情影響，一季度國(guó)內(nèi)住宿、餐飲、航空、旅游等行業(yè)的收入均遭遇斷崖式下跌，春運(yùn)期間我國(guó)交運(yùn)行業(yè)情況也較為暗淡。2月12日，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020年新冠肺炎疫情期間中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查分析報(bào)告》顯示，疫情期間93%的餐飲企業(yè)關(guān)閉門店，78%的餐飲企業(yè)營(yíng)收損失達(dá)到100%以上。春節(jié)假期期間，餐飲行業(yè)零售額損失了5000億元左右。

疫情打亂了很多人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，也為創(chuàng)業(yè)增加了新的不確定性。初次創(chuàng)業(yè)的留學(xué)人員該如何應(yīng)對(duì)這一變局？創(chuàng)業(yè)者又該如何化“?！睘椤皺C(jī)”？北京大學(xué)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理陳暢認(rèn)為，疫情的影響只是暫時(shí)的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)樂(lè)觀看待，無(wú)需過(guò)于悲觀。北大留創(chuàng)園與北大科技園、海淀區(qū)中關(guān)村統(tǒng)計(jì)的一季度企業(yè)發(fā)展面臨情況數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)研的417家企業(yè)中，61%的企業(yè)預(yù)期今年?duì)I收上漲，只有23%的企業(yè)認(rèn)為營(yíng)收將出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，這一結(jié)果出乎人們意料。疫情帶來(lái)的交付延遲和市場(chǎng)政企客戶需求被抑制，是導(dǎo)致企業(yè)收入下滑的兩個(gè)重要因素，但其實(shí)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的基本面沒(méi)有關(guān)聯(lián)，隨著疫情減緩，社會(huì)生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常，以及更多的應(yīng)對(duì)手段出現(xiàn)，這兩種情況也將得到逐步改善。

疫情之下，人們的工作、生活及思維方式都發(fā)生了很大改變，線上購(gòu)物、線上辦公、線上醫(yī)療等線上模式逐漸被人們接受并習(xí)慣，這也使“在線行業(yè)”迎來(lái)發(fā)展良機(jī)。疫情期間，教育OMO（Online-Merge-Offline）概念成為今年教育行業(yè)的熱點(diǎn)共識(shí)，教育行業(yè)已開(kāi)始從人才驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才和技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)模式。在眾多線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛關(guān)停、延期授課之際，各類線上課程產(chǎn)品紛紛上線，無(wú)形中催生了教育OMO模式進(jìn)一步發(fā)展。大部分線上教育都采用人工智能手段進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，線上線下的融合模式已完全讓教育行業(yè)開(kāi)始重新洗牌，產(chǎn)業(yè)智能化將是未來(lái)趨勢(shì)之一。中國(guó)人民大學(xué)科技企業(yè)孵化器執(zhí)行總經(jīng)理王曉薇認(rèn)為，除了產(chǎn)業(yè)智能化，2020年的商業(yè)趨勢(shì)還將集中在科技產(chǎn)業(yè)化、消費(fèi)兩極化、個(gè)體IP化、直播商業(yè)化等4個(gè)方面。

一場(chǎng)疫情使全國(guó)上下對(duì)公共衛(wèi)生、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域發(fā)展的重視提升到了前所未有的高度，也使相關(guān)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。在國(guó)內(nèi)疫情暴發(fā)初期，口罩等物資十分緊缺。因?yàn)橹圃炜谡秩蹏姴嫉暮诵哪＞呷蹏姲迤鸪鯄勖挥幸惶?，需每天一換，不僅成本較高也影響連續(xù)生產(chǎn)。某企業(yè)便采用物理氣相沉積法制作涂層，經(jīng)過(guò)此工藝處理后的熔噴板壽命可以延長(zhǎng)7到30天，既降低了成本又提高了效率。另一家專注芯片制造的企業(yè)，用自產(chǎn)芯片設(shè)計(jì)了一款額溫計(jì)并申請(qǐng)了二級(jí)醫(yī)療資質(zhì)，成為了國(guó)家抗疫物資的供應(yīng)商，2月的訂單就已超過(guò)2019年全年的銷量。所以“危”與“機(jī)”是相對(duì)的，很多時(shí)候需要早期的積累。正如天使百人會(huì)創(chuàng)始合伙人周洛宏所說(shuō)，只有在創(chuàng)業(yè)路上扎扎實(shí)實(shí)地去做了，才有可能讓“?！弊兂伞皺C(jī)”，在變局中逆勢(shì)成長(zhǎng)。

寒冬與春天

創(chuàng)業(yè)路上本就荊棘遍地，創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)可能面臨突發(fā)危機(jī)。留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和投融資情況了解不足，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資金缺乏、定位偏差、團(tuán)隊(duì)矛盾等都有可能造成創(chuàng)業(yè)失敗。中國(guó)北京（海淀）留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)白玉認(rèn)為，要降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提高成功率，一是要專注，要找得準(zhǔn)、扎得深、做得透；二是要擺正心態(tài)，海歸上岸后，要盡快與環(huán)境磨合，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，樂(lè)觀面對(duì)失敗和挫折；三是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事，要學(xué)會(huì)合作，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)；四是學(xué)會(huì)放手，要克服自己“無(wú)所不知”“無(wú)所不能”的偏執(zhí)心態(tài)，打開(kāi)公司大門，引入創(chuàng)始人、合伙人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也要避免引狼入室。

疫情暴發(fā)后，很多企業(yè)為了在風(fēng)暴中存活，開(kāi)始大規(guī)模裁員，以壯士斷腕的方式來(lái)減少疫情帶來(lái)的損失。在特殊時(shí)期，這不失為一種短平快的做法，但也很容易破壞企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。周洛宏提醒創(chuàng)業(yè)者，稀缺人才彌足珍貴，是創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)騰飛的資本，在裁員之前一定要謹(jǐn)慎思考，理性抉擇。

作為投資人，周洛宏還建議，初創(chuàng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)應(yīng)盡量多融一些資金，避免嚴(yán)絲合縫式的融資，至少要準(zhǔn)備出半年不開(kāi)工的融資資本，為“過(guò)冬”做好儲(chǔ)備。黑天鵝事件在人們的生活中層出不窮，經(jīng)歷了2003年的“非典”、2008年的全球金融危機(jī)、2020年的新冠肺炎疫情，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)公共性突發(fā)事件的準(zhǔn)備。危機(jī)無(wú)處不在，創(chuàng)業(yè)者一方面要在疫情中努力自救，另一方面要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整好心態(tài)。

為幫助創(chuàng)業(yè)者度過(guò)疫情寒冬，國(guó)家和地方相繼出臺(tái)了多項(xiàng)政策舉措。今年的《政府工作報(bào)告》對(duì)中小微企業(yè)的生存困難也有頗多關(guān)注，報(bào)告強(qiáng)調(diào)，將多措并舉，著力為其紓困。疫情期間，北京出臺(tái)“十九條措施”，通過(guò)延遲繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)中小微租戶適度減免租金，對(duì)因受疫情影響經(jīng)營(yíng)暫時(shí)出現(xiàn)困難但有發(fā)展前景的企業(yè)采取不抽貸、不斷貸、不壓貸等措施為其解壓；蘇州推出“惠企十條”，對(duì)當(dāng)前受疫情影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難的中小企業(yè)提供多項(xiàng)優(yōu)惠政策；寧波也出臺(tái)18條措施幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，創(chuàng)業(yè)者也可借助各地的相關(guān)扶持政策緩解壓力。

熬過(guò)漫漫長(zhǎng)冬，春天總會(huì)到來(lái)。

作好準(zhǔn)備再出發(fā)

不要執(zhí)著于追逐熱門行業(yè)——這是創(chuàng)業(yè)前輩給年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告。從不少成功的創(chuàng)業(yè)案例中可以看出，創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就的事。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)常年積累的技術(shù)與人脈資源，當(dāng)遇到好的外部機(jī)遇時(shí)，才能瞬間爆發(fā)，成就自己，成就整個(gè)項(xiàng)目。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，特別是在特殊時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者更要切記，不要盲目跟風(fēng)，更不要盲目創(chuàng)業(yè)，一定要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有需求挖掘商業(yè)本質(zhì)，只有符合用戶需要，才能繼續(xù)推進(jìn)。

北京金達(dá)雷科技有限公司CEO李厚民自清華大學(xué)材料學(xué)院畢業(yè)后前往美國(guó)深造，因跨學(xué)科兼修材料、高分子、計(jì)算機(jī)和電子工程，讓他對(duì)3D打印技術(shù)產(chǎn)生了興趣。在美國(guó)，3D打印行業(yè)正處在“S”曲線模型的第二階段，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。而那時(shí)，國(guó)內(nèi)的3D打印行業(yè)還屬于新興行業(yè)，無(wú)論是技術(shù)沉淀還是市場(chǎng)感知力都處在起步階段。能不能運(yùn)用頂尖的3D打印技術(shù)來(lái)幫助祖國(guó)的制造業(yè)進(jìn)行升級(jí)，甚至輸出產(chǎn)品和技術(shù)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)？這一想法開(kāi)始在他腦海中萌發(fā)。獲得博士學(xué)位后，李厚民報(bào)名參加了第七屆“春暉杯”大賽并獲得電子信息組優(yōu)勝獎(jiǎng)，借助獎(jiǎng)項(xiàng)提供的各種優(yōu)惠政策，他回國(guó)創(chuàng)辦了北京金達(dá)雷科技有限公司，立志于向全球提供速度更快、精度更高的增材制造解決方案。公司獲得了包括歐美專利局授權(quán)的發(fā)明專利30余項(xiàng)，客戶已經(jīng)覆蓋了以歐美國(guó)家為主的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯數(shù)百萬(wàn)美元，達(dá)到了規(guī)模以上工業(yè)增加值，并在桌面高端光固化3D打印機(jī)細(xì)分市場(chǎng)達(dá)到全球第二的市占率。

作為一名小有成績(jī)的創(chuàng)業(yè)者，李厚民發(fā)現(xiàn)，“用戶思維”和“核心團(tuán)隊(duì)”是支撐公司快速發(fā)展的重要因素?！皠?chuàng)業(yè)，大部分都要做產(chǎn)品，產(chǎn)品就要給用戶來(lái)使用，如何讓用戶快速了解我們的產(chǎn)品，并覺(jué)得產(chǎn)品好用，這非常關(guān)鍵?！睋?jù)李厚民了解，參加“春暉杯”大賽的團(tuán)隊(duì)大都是技術(shù)出身，有很高的學(xué)歷和深厚的技術(shù)背景，但開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也有可能出現(xiàn)曲高和寡的窘境?！拔覀冇X(jué)得自己的技術(shù)很牛，但是用戶看不懂、不明白、不會(huì)用，產(chǎn)品就很難商業(yè)化和推廣。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中學(xué)到的最重要的概念是‘沒(méi)有不好的用戶，只有不好的產(chǎn)品’?！眲?chuàng)業(yè)之初，很多用戶對(duì)3D打印技術(shù)十分陌生，李厚民和團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)3D打印機(jī)產(chǎn)品時(shí)，也曾在市場(chǎng)上四處碰壁。但他們很快做出調(diào)整，在推廣產(chǎn)品時(shí)，增加了教育初級(jí)用戶的內(nèi)容，在產(chǎn)品上加入了很多“傻瓜式”的自動(dòng)化設(shè)計(jì)，讓用戶僅用簡(jiǎn)單操作就能實(shí)現(xiàn)打印。李厚民提醒創(chuàng)業(yè)者，在給產(chǎn)品增加每一個(gè)新技術(shù)、新功能時(shí)，都要問(wèn)一下自己：這個(gè)技術(shù)或功能對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是否必要，是否方便，會(huì)不會(huì)用錯(cuò)，有沒(méi)有進(jìn)行充分提示。

一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能否順利發(fā)展的基石。根據(jù)以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，李厚民認(rèn)為，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有共同的愿景和目標(biāo)。能凝聚人心的愿景是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，而目標(biāo)則為團(tuán)隊(duì)指明了方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。

除了以“用戶思維”錘煉產(chǎn)品，組建富有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)以外，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展還需要好的機(jī)遇。北京理工大學(xué)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行主任鄭云認(rèn)為，“春暉杯”大賽對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是這樣一個(gè)機(jī)遇。大賽實(shí)際上也是創(chuàng)業(yè)教育的繼續(xù)，參加大賽就等于在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。尤其對(duì)于有意回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海外留學(xué)人員來(lái)說(shuō)，即使目前還未做好完善的準(zhǔn)備，也完全可以來(lái)參加、來(lái)嘗試。通過(guò)“春暉杯”大賽，可以加深對(duì)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，從賽前培訓(xùn)指導(dǎo)，到賽中同臺(tái)競(jìng)技，再到賽后持續(xù)幫助，讓留學(xué)人員在嘗試中重新定位自己、完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、堅(jiān)定自己創(chuàng)業(yè)的決心。

科技創(chuàng)新在解決全球性挑戰(zhàn)、推動(dòng)人類不斷進(jìn)步方面擔(dān)負(fù)著重要使命，人類戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情的希望也在于科技創(chuàng)新。留學(xué)人員身在海外，具有多元文化融合的天然優(yōu)勢(shì)，有利于創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。教育部國(guó)際司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，留學(xué)人員在創(chuàng)業(yè)時(shí)要結(jié)合全球科技發(fā)展的新趨勢(shì)，積極拓寬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，找準(zhǔn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)、祖國(guó)需要和社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，在新興領(lǐng)域推動(dòng)國(guó)家發(fā)展，使自己真正成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)力，成為中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中的中堅(jiān)力量。（特約撰稿|周鈺凡）

來(lái)源|神州學(xué)人（2020年第8期）