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            廣西桂林教育系統(tǒng)實施“雙帶三督”工程促教育高質(zhì)量發(fā)展——

            以“帶”助提升 用“督”促發(fā)展

            發(fā)布時間:2024-07-18 作者:本報記者 歐金昌 通訊員 劉小松 唐堅勝 何暉 來源:中國教育報

            上課鈴聲響起,一名50多歲的教師健步走進教室,與學(xué)生互相問好后,熟練地操作著多媒體教學(xué)設(shè)備開始上課。

            他運用啟發(fā)教學(xué)和情境教學(xué)法,一環(huán)緊扣一環(huán),引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂,所教班級語文成績一直排在全校前列。這名教師叫唐運章,他既是廣西桂林全州縣咸水鎮(zhèn)白竹初中的一名普通教師,同時還有另一個身份——該校校長。

            校長帶頭上課,盡管不算什么新鮮事,但在廣西桂林,這一舉措有了制度保證。2023年,桂林市出臺方案,在教育系統(tǒng)實施“雙帶三督”工程,要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭談心談話、帶頭聽課上課,同時開展督學(xué)問政、督辦問效、督紀問責(zé)3項行動。

            “‘雙帶三督’工程是不斷促進桂林教育高質(zhì)量發(fā)展的筑基工程?!惫鹆质形逃の瘯?,市教育局黨組書記、局長唐標(biāo)明介紹,桂林市科學(xué)制定實施方案,按照制度化、規(guī)范化、信息化、精細化的要求,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、聚焦主業(yè)、開放創(chuàng)新、凝聚合力、突出成效。

            “領(lǐng)導(dǎo)進教室聽課,并非毫無頭緒地‘干聽’?!碧茦?biāo)明說,而是按照事先制定的工作規(guī)程,并依據(jù)課堂教學(xué)評價表,結(jié)合現(xiàn)場實際進行聽課評課,力求客觀真實,最終起到幫助教師改進課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量的作用。

            一年多來,唐標(biāo)明到市內(nèi)多所學(xué)校聽課,與學(xué)校教師共同探討課堂教學(xué)問題,鼓舞教師上好課、努力實現(xiàn)專業(yè)成長。

            當(dāng)然,市縣教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)不可能到所有學(xué)校聽課,“雙帶”的責(zé)任,更多地落在了校長肩上。自該項工程實施以來,桂林市學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中階段學(xué)校均按照要求認真實施。

            “校長帶頭聽課,為我們提高課堂教學(xué)水平提供了有利契機?!惫鹆质械谝恢袑W(xué)教師楊多麗說。

            在桂林市田家炳中學(xué),校長蔣立玲經(jīng)常采取不打招呼、隨機推門聽課的方式,深入一線教師的真實課堂,了解教師的授課情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。聽課后,蔣立玲不僅與授課教師一起進行學(xué)情分析,肯定當(dāng)節(jié)課的優(yōu)點,指出不足,給出建議。她還針對一段時間聽課發(fā)現(xiàn)的共性問題進行集中反饋,促使教師不斷反思和改進。

            截至2024年6月底,桂林市各級教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽課3535人次5933節(jié),校長帶頭上課62510節(jié);全市教育系統(tǒng)累計開展談心談話19886人次,其中提拔干部談話6025人次、工作督促談話9055人次、提醒談話3011人次。全市教育系統(tǒng)形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任傳遞、層層落實、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、上下齊心”的良好局面。

            與“雙帶”同時實施的是“三督”,桂林市打出督學(xué)問政、督辦問效、督紀問責(zé)“強力組合拳”,讓督導(dǎo)成為教育高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

            去年秋季學(xué)期,桂林市責(zé)任督學(xué)周志華進入桂林市復(fù)興學(xué)校開展常規(guī)督導(dǎo)。經(jīng)過認真調(diào)研督導(dǎo),她認為學(xué)校開設(shè)的課后服務(wù)仍有很大提升空間,于是指導(dǎo)該校開設(shè)了30多門興趣類課程,進一步提高了該校課后服務(wù)質(zhì)量,獲得家長的廣泛認可。

            以“三督”為驅(qū)動,桂林市依法開展教育督導(dǎo),全面推動教育督導(dǎo)“長牙齒”。該市探索建立督學(xué)責(zé)任區(qū)和常態(tài)化工作機制,將市屬學(xué)校分為7個督學(xué)責(zé)任區(qū),按照3名督學(xué)一組,每組負責(zé)3—4所學(xué)校,定期開展督導(dǎo)活動;市內(nèi)各縣(市、區(qū))也參照上述做法,加強督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)。該市各責(zé)任督學(xué)履職盡責(zé),深入各自掛牌督導(dǎo)的學(xué)校,當(dāng)好“參謀”,督促整改、跟蹤回訪,確保黨和國家的教育方針和政策在學(xué)校有效落地,促使學(xué)校管理水平、辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

            “有人問、敢于問、問得準?!眱H2023年一年,桂林市教育督導(dǎo)部門通過檢查臺賬、書面督辦、跟蹤問效等方式,發(fā)出督辦通知單26份,完成主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項25項,全力推動市委教育工委、市教育局黨組議定的264項內(nèi)容落實,切實為推動區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

            《中國教育報》2024年07月18日第3版 

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