羅雷：憑自力更生，迎滿載而歸

采訪羅雷那天，他著實有點忙。上午是中希文明互鑒中心建設(shè)的工作推進會，下午是學(xué)校減貧經(jīng)驗的介紹會。見到他時，已經(jīng)接近下午4點了。當他滿面笑容地走進辦公室時，卻絲毫看不出疲憊之色。如今的羅雷身兼多職，既是西南大學(xué)藥學(xué)院/中醫(yī)藥學(xué)院院長，也主持著學(xué)校國際合作與交流處的工作，同時還要帶學(xué)生、做科研。

看到他如今取得累累碩果，很難想象他一路行來之曲折。用他自己的話說，“我就像那種在土壤中跟著細菌一塊生長起來的人”。

從“求生”到“自力更生”

說起剛回國時，羅雷覺得自己有點“凄涼”。

因為是以講師身份被引進，起初拿到的科研啟動經(jīng)費相對有限，僅有20萬元。如何讓自己和團隊生存下去，成為橫在羅雷面前的一道棘手難題。

怎么辦？只能自己去跑。

為了“討要”經(jīng)費，羅雷一個又一個藥企地去蹲去跑，看看自己的研究能為他們解決哪些問題。

萬事開頭難，最初階段的痛苦讓羅雷至今印象深刻。

作為一名老師，骨子里不自覺地有著知識分子的清高。當拿著自己的科研成果滿懷期待來到企業(yè)，得到的卻是企業(yè)毫不留情地直言：“你做的這些東西，也就是能發(fā)發(fā)文章，對我們來說沒有任何實際意義?！绷_雷并沒有就此作罷，相反，他愈發(fā)堅定了自己的目標，繼續(xù)向企業(yè)詢問實際問題是什么，然后繼續(xù)改進自己的研究，如此反復(fù)。漸漸地，那些曾經(jīng)的質(zhì)疑聲消失了，取而代之的是企業(yè)開始向他提出解決問題的請求。

羅雷說，那時每當不知道下一步該做什么的時候，他就會往藥企跑，去的次數(shù)多了，彼此熟悉起來，企業(yè)就開始給他列出詳細的需求清單，他則從中挑選那些有能力解決的問題，帶回實驗室和團隊一同研究。

從最開始讓企業(yè)看著給報酬，到后來被企業(yè)高度認可并被委托更大型的項目，經(jīng)費也從開始的十幾萬元一路攀升至上百萬元。就這樣，羅雷不僅幫到了企業(yè)，自己也成功“活”了下來，團隊的研究經(jīng)費有了著落，他與企業(yè)合作的科技成果轉(zhuǎn)化項目所獲得的經(jīng)費更是累計超過了千萬元。

“這么聽來，你可能覺得我掙錢的方式頗為高大上，但實際上我們干的活兒非常實在?！绷_雷話鋒一轉(zhuǎn)，為記者描述了這樣一幅畫面：

“在車間里，常常要扛起五六十斤重的一麻袋藥粉或面粉，然后踩著不銹鋼樓梯慢慢爬上去，最后再‘轟’地一下將其倒入下面的設(shè)備中。如果當天我是和女學(xué)生一同前往，而她力氣小扛不動，那就只能我一個人扛上去再往里倒。”

羅雷坦言，長久以來，都是強烈的“求生欲”驅(qū)使著他一路向前，但他也深知，這是成長過程中必經(jīng)的階段。

打通藥物研發(fā)的“最后一公里”

今年是羅雷回國的第十個年頭。回望過往，從本科到博士，從中國到英國，羅雷的選擇一直都是藥物制劑專業(yè)。

藥物制劑是綜合運用化學(xué)、生物化學(xué)、藥學(xué)基礎(chǔ)理論與現(xiàn)代制藥工程手段進行藥物制劑的研究、設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)的學(xué)科。從狹義上講，是制備藥物成品的一項平臺技術(shù)，可以根據(jù)不同的制劑需求制成不同的成品形態(tài)。

“比如說打針疼，那可以把打針的藥做成口服藥。但為什么這個看似簡單的事想得到卻做不到？因為中間有難題需要解決。注射給藥通常比口服給藥更易被吸收，然而，同一原料藥在被制備為不同劑型后，如何確保其實現(xiàn)最佳治療效果，這便是我的研究工作之一?！?/p>

談起自己的專業(yè)，羅雷打開了話匣子，“通過藥物制劑的技術(shù)，可以改變藥物的溶解性、釋放速度或靶向性，不僅可以增強藥物的治療效果，還能減少副作用，從而創(chuàng)制出具有更高臨床應(yīng)用價值的創(chuàng)新藥?！?/p>

此外，藥物制劑作為整個制藥環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)，其技術(shù)的創(chuàng)新能為制藥企業(yè)開辟新的增長點。一方面，創(chuàng)新藥在療效、安全性和便攜性上的優(yōu)勢使其能快速占領(lǐng)市場，讓制藥企業(yè)獲得可觀的銷售收入，以此覆蓋研發(fā)投入和生產(chǎn)成本，形成良性循環(huán)；另一方面，通過改變藥物的給藥方式或劑型，也可以將原本應(yīng)用于某一領(lǐng)域的藥物拓展至其他的治療領(lǐng)域，從而拓寬市場空間，增加經(jīng)濟收益。

羅雷說，這也意味著，如果他做的研究能夠解決人醫(yī)方面的關(guān)鍵問題，就可以把它應(yīng)用于人藥；同樣，動物也有類似問題，只要他能把這項技術(shù)的成本控制得足夠低，就可以應(yīng)用于獸藥。

2020年3月，羅雷迎來喜報：由他和學(xué)院羅永煌、伍小波等牽頭研制，與天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司等企業(yè)聯(lián)合申請注冊的化藥類新獸藥——孟布酮（原料藥）、孟布酮注射液和孟布酮粉，獲批成為新獸藥，并核發(fā)二類新獸藥證書3項。

孟布酮屬于動物專用利膽藥，能刺激動物胃腸等消化液分泌，增加胃液、胰液和膽汁的分泌量，還能增加相應(yīng)的消化酶及膽酸鹽，并且對孕畜無害。這一成果，可以解決豬、羊、牛、馬、犬等動物的消化不良、食欲減退、便秘腹脹等胃腸機能障礙，還能輔助治療腸炎、中毒性肝功能受損及肝營養(yǎng)不良等。

孟布酮及制劑的獲批上市，不僅填補了我國該類獸藥的空白，更為養(yǎng)殖業(yè)帶來了新的曙光。

在畜牧養(yǎng)殖中，為預(yù)防養(yǎng)殖動物患病，促進動物生長，往往會大量使用抗生素，這也讓濫用抗生素的狀況愈演愈烈。世界衛(wèi)生組織曾預(yù)測，全球每年所消耗抗生素總量的90%用于食源動物，致使細菌耐藥性和藥物殘留等問題愈發(fā)突出。抗生素曾被譽為人類歷史上最偉大的發(fā)現(xiàn)之一，在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的助推劑。然而當下，抗生素的濫用不僅導(dǎo)致了土壤和水體中的抗生素污染問題，也使微生物對抗生素相繼產(chǎn)生耐藥性并不斷演變，嚴重威脅著人類健康和生態(tài)環(huán)境。

“農(nóng)業(yè)中抗生素的使用是成噸計、成年計的，我們做的這個方式可以減少20%-40%的抗生素使用量，如此也能減緩細菌耐藥性的產(chǎn)生和演化，為人類健康構(gòu)筑起第一道屏障。”羅雷說。

讓自己和團隊成長得更扎實

科研之路從來并非坦途，羅雷他們也歷經(jīng)了6年攻堅，在不斷的嘗試創(chuàng)新中，最終攻克孟布酮原料藥從化學(xué)合成到制劑工藝、質(zhì)量標準以及殘留檢測方法等多個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)難題，打破了國外的技術(shù)封鎖。

關(guān)鍵技術(shù)的攻堅和突破是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，非一人一地之力能成，非一朝一夕之功能就。羅雷深諳，在當今科技日新月異的時代，僅憑一己之力難以練就“絕世武功”，需要聚沙成塔，以團隊協(xié)作凝聚起磅礴力量，塑造發(fā)展勝勢。

在羅雷看來，當下自己面臨的最大難題在于“時間”和“團隊”?；貒?，他感覺自己像是坐在一列中間不?？康幕疖嚿希宦芳柴Y，始終無暇停下來思考與沉淀。他期望自己能夠成長得更加扎實，更希望擁有一支扎實的團隊作為支撐。

團隊要扎實，就要先構(gòu)建起良好的人才梯隊，要“精耕細作”培育人才。目前，他的團隊匯聚了3位老師及近40名學(xué)生，包括國內(nèi)外的碩士研究生、博士研究生和博士后。在他的團隊中，科研項目是依托，真誠、關(guān)愛和共同目標是黏合劑，這也讓志同道合的人才能更好地凝聚在一起。他鼓勵資源共享與成果分享，不倡導(dǎo)“大鍋飯”式的低效合作，而是根據(jù)項目實際情況組建臨時性的項目組來攻克目標。羅雷認為，這樣的方式既高效又靈活，團隊也能在不斷應(yīng)變中持續(xù)成長，共同攀登科研的新高峰。

在羅雷看來，團隊成員能夠達到實力相當是理想目標，這樣整個團隊就能像一片繁茂的森林，成為支撐科研不斷前行的堅固基石。而讓學(xué)生到真實場景中解決實際問題，正是他基于多年實踐總結(jié)形成的人才培養(yǎng)“秘方”。因為常與企業(yè)交流，企業(yè)也向羅雷反饋了很多真實想法，“心氣高，要錢多，還做不了事”是企業(yè)對于很多應(yīng)屆畢業(yè)生的直觀感受。他們認為，這些應(yīng)屆生在學(xué)校所學(xué)的實驗室技術(shù)往往難以直接應(yīng)用于企業(yè)一線工作，需要先經(jīng)過培訓(xùn)方能勝任崗位。然而，不少人卻在培訓(xùn)后選擇了辭職，這也導(dǎo)致企業(yè)在無奈之下寧愿選擇花費更多資金去挖更合適的人才。

在教學(xué)中，羅雷常會給學(xué)生講他曾遭社會“教育”的故事，希望讓學(xué)生明白，做任何事情都并非一蹴而就，需要有個循序漸進的過程。同時，他也希望學(xué)生能夠基于解決產(chǎn)業(yè)的實際問題和企業(yè)的實際需求去做研究，而并非僅以發(fā)表文章為目的。解決了企業(yè)的問題，也就能讓實驗室的運轉(zhuǎn)進入良性循環(huán)，為取得更多科研成果奠定基礎(chǔ)。羅雷說，產(chǎn)學(xué)研的密切結(jié)合提升了學(xué)生的創(chuàng)新能力，讓學(xué)生切實擁有搏擊未來、馳騁社會的技術(shù)技能。近年來，藥學(xué)院應(yīng)屆生就業(yè)率高達99%以上。

2023年6月，重慶市召開推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會，提出要著力打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，其中，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新打造的6大千億級特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群之一。隨后，圍繞“33618”重點領(lǐng)域，相關(guān)部門一一征集其產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)需求，并向社會發(fā)布任務(wù)榜單。

羅雷覺得，這種由政府搭臺、企業(yè)張榜、高校揭榜的方式不僅讓他對接行業(yè)需求更加便捷了，也讓那些并沒有“生計之憂”、對市場需求不甚了解的人才有了發(fā)揮更大作用的舞臺。在政府搭臺的揭榜掛帥機制下，“政產(chǎn)學(xué)研用”得以更好推進，不僅激發(fā)了人才的創(chuàng)新活力，也加速了科技成果的落地應(yīng)用，實現(xiàn)了高校、企業(yè)與人才的多贏。

雙重飛躍，擁抱更廣闊的可能

靠著拼命三郎的干勁，憑著一線實干磨礪出的真知，回國兩年后，羅雷獲評為副教授。2021年更是他收獲頗豐的一年，他不僅晉升為教授，還入選了國家級人才計劃，由他牽頭申報的“十四五”首批國家重點研發(fā)計劃的青年科學(xué)家項目成功獲批立項。

“實際上，我發(fā)表的論文數(shù)量并不多，后來的學(xué)術(shù)與職業(yè)發(fā)展，可以說是得益于人才評價方式的一次重大轉(zhuǎn)變，解決實際問題的能力和經(jīng)驗可以作為衡量人才的關(guān)鍵標尺?！绷_雷所說的這一變化，源于2016年中共中央印發(fā)的重磅文件——《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，該文件提出要大力推動人才培養(yǎng)、評價、流動等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不僅向用人單位下放了管理自主權(quán)，也為人才松綁減負。隨后，一系列配套文件及更多旨在減輕人才負擔、激發(fā)創(chuàng)新活力的政策漸次出臺。

讓羅雷感受頗深的變化，還有科研經(jīng)費使用更靈活了，要填的表也少了。

“以往，做科研項目需要預(yù)算編制，要一一列明每一筆經(jīng)費的用途，甚至精確到之后會用到幾只實驗兔和幾根導(dǎo)管。但很多東西會隨時發(fā)生變化，我們還要花費一部分時間去預(yù)測和分析這些變化。如今，部分類別的科研項目實施了經(jīng)費包干制，就不需要再編制項目預(yù)算了?！?/p>

繁瑣的財務(wù)事務(wù)曾經(jīng)讓羅雷困擾不已，在不斷深化改革下，科研人員被賦予了更大的財政經(jīng)費使用自主權(quán)。羅雷認為，這不僅是對科研人員的更加信任，也讓他們有了更多時間專心于科研主業(yè)。

同樣被減輕的負擔，還有填表工作。“以前無論做什么事都得先填表，填得讓人頭疼。自從學(xué)校弄了‘一張表系統(tǒng)’，就省去了我們重復(fù)填表的繁瑣?！绷_雷說的這套系統(tǒng)是西南大學(xué)為優(yōu)化教職工工作流程而開發(fā)的，其基于教職工的基礎(chǔ)信息，通過智能化處理，自動識別并沿用未變更內(nèi)容，老師們在填報時只需針對具體需求增補信息即可。

但凡人才總渴望能心無掛礙地于廣闊舞臺實現(xiàn)自身價值。對此，西南大學(xué)心知肚明，也不斷優(yōu)化并推行更加積極主動、開放包容且卓有成效的人才策略，為人才提供完善的政策與機制的保障，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

對于西南大學(xué)的人才引進和培育政策，羅雷感慨地表示，“含弘人才崗位”等制度的實施，充分體現(xiàn)了學(xué)校對人才創(chuàng)新的重視與支持，如其“不唯帽子、不唯論文、不唯項目、不唯獎項”的考核原則，讓他能更專注于自己的研究興趣，而學(xué)校為人才消除后顧之憂的諸多舉措，也令他感到暖心并安心。

西南大學(xué)是由西南師范大學(xué)、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)合并組建，其在教育資源方面優(yōu)勢顯著。從幼兒園到小學(xué)，從初中到高中，不僅有著一應(yīng)俱全的優(yōu)質(zhì)教育配置，且在重慶市名列前茅。這也讓很多像羅雷一樣的人才消除了子女教育方面的擔憂，能夠毫無顧慮地投入工作當中。

專注教學(xué)與科研的日子，是羅雷的一段快樂時光。歸國后，他也一直與國際高水平科研團隊保持著良好的合作交流關(guān)系。挑戰(zhàn)來臨稍顯意外，學(xué)校在深思熟慮下，決定賦予羅雷另一項重要的使命——擔任國際合作與交流處處長一職。

起初，對于這一轉(zhuǎn)變他確有不解，但隨著工作的深入開展，他的視野也隨之打開，逐步領(lǐng)悟到自身職責與學(xué)校發(fā)展、國家戰(zhàn)略之間不可分割的紐帶。

“以前不知著力點，現(xiàn)在更加了解了國家所需，也能更聚焦地做一些事情了?！比缃?，他已將“急國之所急，做國之所需”內(nèi)化為行動指南，致力于通過國際交流與合作，推動學(xué)科建設(shè)與學(xué)校發(fā)展，促進教育創(chuàng)新、科研合作、文化交流與人才培養(yǎng)的國際化進程。同樣，羅雷的加入，也讓學(xué)校國際合作與交流處對于如何在外事領(lǐng)域更好地服務(wù)學(xué)校國際科研合作交流及招才引智工作有了新的路徑。

7月7日，西南大學(xué)品牌活動“國際課程周”盛大啟幕，此次活動邀請了來自牛津大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校、密蘇里州立大學(xué)等23個國家的43所知名高校和國際友校的高水平外籍專家來校，為學(xué)生們帶來了一場場知識與文化的盛宴。學(xué)校多個學(xué)院積極響應(yīng)，包括藥學(xué)院在課程周期間邀請了新西蘭奧塔戈大學(xué)藥學(xué)院Natalie Hughes教授和比利時布魯塞爾自由大學(xué)的Thomas Barlow研究員為學(xué)生授課，不僅為學(xué)生搭建了接觸國際前沿學(xué)術(shù)動態(tài)的橋梁，更在無形中拓寬了他們的國際視野，增強了跨文化交流的能力，讓學(xué)子們在全英文的授課環(huán)境中，親身體驗到學(xué)術(shù)探索的無限魅力與廣闊天地。

“能吃苦、容易適應(yīng)”是羅雷給自己的評價。也正因為不是含著“金湯匙”“銀勺子”歸來，在充滿各種未知因素的土壤當中成長的他，對于如今所擁有的一切格外珍視，對待身邊的每一個人也始終心懷善意。

十載光陰過得很慢，也很快?；赝哌^的路，其中的甘苦況味，恐怕只有羅雷自己才能體會。對于胸懷壯志、抱負遠大的人才來說，金錢固然重要，但更加關(guān)鍵的是能夠擁有一片讓他們縱情翱翔、實現(xiàn)自我價值、鑄就更大輝煌的遼闊舞臺。當問及羅雷是否有過換個舞臺發(fā)展的念頭時，他坦誠地回答：“想過。”他說也曾為了生活的茍且有過心動，然而這里有他的根，也有著太多的牽絆，所以他依舊會一直留在這里，等一個“不可拒絕的條件”到來后，再說服自己離開。

在西南大地的這片廣袤沃土上，或許有很多與羅雷有著相仿想法的人。當他們的根在這里深深扎下，他們確實需要一個“不可拒絕的條件”，方可把自己從中“拔出來”，繼續(xù)向前伸展。（本刊記者  季昕）

來源：《神州學(xué)人》（2024年第9期）